退休6年半后失聯(lián)，原光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧其人其事
退休6年半后失聯(lián)，原光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧其人其事
來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)
特約作者 |?金杭?編輯?|?肖望
出品?|?棱鏡·騰訊小滿(mǎn)工作室
在退休6年半后，原光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧仍未能平安落地。
7月13日，多位市場(chǎng)人士開(kāi)始轉(zhuǎn)發(fā)唐雙寧相關(guān)履歷及作品信息。晚間時(shí)分，據(jù)《財(cái)新》報(bào)道，唐雙寧于7月12日失聯(lián)。
唐雙寧在2003年原銀監(jiān)會(huì)成立之際便出任副主席，后于2007年赴任中國(guó)光大集團(tuán)出任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。2017年12月12日，唐雙寧卸任光大集團(tuán)董事長(zhǎng)。
唐雙寧引以為傲的是，在掌舵光大集團(tuán)十年間，光大集團(tuán)從資不抵債到起死回生，并邁入世界500強(qiáng)，成為年利潤(rùn)500多億元的全牌照大型金融控股集團(tuán)。
在金融領(lǐng)域工作之外，唐雙寧還有著詩(shī)人、畫(huà)家、散文作家、書(shū)法家等多重身份標(biāo)簽。他酷愛(ài)書(shū)法，對(duì)狂草更是情有獨(dú)鐘，北京“金融街”和光大集團(tuán)前的“中國(guó)光大中心”題字均是出自唐雙寧之手。
退休后的唐雙寧主要從事文化研究和藝術(shù)創(chuàng)作，偶有現(xiàn)身書(shū)畫(huà)展、詩(shī)歌朗誦等活動(dòng)。
2013年時(shí)，美國(guó)證券交易委員會(huì)曾對(duì)摩根大通雇傭高干子弟以獲取業(yè)務(wù)便利發(fā)起調(diào)查，其中就牽涉到唐雙寧之子唐曉寧在摩根大通的工作經(jīng)歷。2016年，摩根大通認(rèn)罰并與美國(guó)監(jiān)管部門(mén)達(dá)成和解。
此次唐雙寧失聯(lián)，所涉事因尚待有關(guān)部門(mén)披露更多信息。
（本文首發(fā)于2017年12月18日，原標(biāo)題為《唐雙寧和他的“自悟書(shū)”》）
雙“十二”這天，63歲的唐雙寧“退役”了，告別掌舵10年的光大集團(tuán)。至此，中國(guó)第一代銀行業(yè)監(jiān)管者悉數(shù)退場(chǎng)；銀行系統(tǒng)少見(jiàn)的從“監(jiān)管高層”到“被監(jiān)管”一把手的案例，也就此劃上句號(hào)。
愛(ài)以白衫、黑布鞋形象示人的唐雙寧，自己是這么總結(jié)這些年的：“我人生頭一個(gè)30年像大多數(shù)人一樣，上小學(xué)、中學(xué)，趕上文化大革命，在工廠(chǎng)當(dāng)工人，當(dāng)過(guò)黨辦秘書(shū)，恢復(fù)高考后，又考入大學(xué)，總之主要是在學(xué)習(xí)、在工廠(chǎng)工作；第二個(gè)30年，主要是在金融的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位工作；第三個(gè)30年，我希望自己能夠在文化藝術(shù)方面實(shí)現(xiàn)一個(gè)‘新我’。……至于能否還活30年，能否找到，順其自然，盡人事而聽(tīng)天命吧?！?/p>
唐雙寧。來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)
老唐愛(ài)書(shū)，寧可三餐無(wú)肉，不可一日無(wú)書(shū)。尚任銀監(jiān)會(huì)副主席時(shí)，唐雙寧一度推崇《道德經(jīng)》、《懺悔錄》和《矛盾論》，履新光大集團(tuán)董事長(zhǎng)的前幾年，除了馬恩列毛、諸子百家，還特別愛(ài)讀史。
時(shí)至今日，唐雙寧的最?lèi)?ài)是這三本：無(wú)字書(shū)、反面書(shū)和自悟書(shū)。如此三冊(cè)包羅萬(wàn)象，但參考其個(gè)人經(jīng)歷，如果說(shuō)銀行監(jiān)管、光大轉(zhuǎn)制是本無(wú)字書(shū)，金融系統(tǒng)各類(lèi)大案要案是部反面書(shū)，那么唐氏“平衡”哲學(xué)也許便是自悟書(shū)之精髓。
唐司長(zhǎng)和銀行改革無(wú)字書(shū)
事到如今，誰(shuí)也不能否認(rèn)，中國(guó)的銀行改革仍然是一部沒(méi)有歷史經(jīng)驗(yàn)可循的無(wú)字書(shū)。若想無(wú)字書(shū)中求真知，只能摸著石頭過(guò)河。
1999年12月，唐雙寧成為中國(guó)人民銀行銀行監(jiān)管一司司長(zhǎng)，一屁股坐上了一座剛剛被粉飾成安全可靠形象的活火山口。
此前幾個(gè)月間，四大金融資產(chǎn)管理公司相繼成立，從四大行與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行總共剝離了13939億元不良貸款。更早些時(shí)候，中國(guó)啟用特別國(guó)債補(bǔ)充四大行資本金缺口約2700億元，使1997年底的四大行名義資本充足率達(dá)到8%。按國(guó)際慣例早已是資不抵債、技術(shù)性破產(chǎn)的國(guó)有銀行，在這兩項(xiàng)前所未有的重大利好兌現(xiàn)后，宛若新生，形勢(shì)似乎一片大好。
剝離不良資產(chǎn)，就能成為好銀行？這個(gè)問(wèn)題在如今看來(lái)幼稚可笑，但20年前的大多數(shù)人都是這么想的。盡管當(dāng)時(shí)人民銀行內(nèi)部已經(jīng)有了“好銀行需要一些先決條件”、“先決條件與不良剝離孰先孰后”的聲音。
坐在活火山口的老唐顯然是清醒的，但在外部“先決條件”與銀行“內(nèi)部治理”兩者間，唐司長(zhǎng)選擇內(nèi)部突破。
2000年，唐雙寧在一次小范圍的內(nèi)部會(huì)議上提出銀行監(jiān)管“四維論”，即管法人、管風(fēng)險(xiǎn)、管內(nèi)控、提高透明度。次年，他又在京西賓館召開(kāi)的國(guó)有銀行監(jiān)管會(huì)議上正式提出該理論，并進(jìn)一步系統(tǒng)踐行。
2003年銀監(jiān)會(huì)成立之際，主席劉明康同唐雙寧商量工作，非常認(rèn)同這一提法。于是，“四維論”便成為銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管理念，延續(xù)多年。
然而，銀行改革必須“內(nèi)外兼修”，缺一不可。由于外部“先決條件”的缺失，僅僅三年時(shí)間，國(guó)有銀行這座活火山重新燥動(dòng)起來(lái)，不良率恢復(fù)到25%以上。2004年1月，國(guó)務(wù)院決定動(dòng)用450億美元外匯儲(chǔ)備為中行和建行補(bǔ)充資本金，開(kāi)始了“二次注資”這個(gè)“輸不起的實(shí)踐”。
2003年銀監(jiān)會(huì)成立之初成為副主席、同時(shí)兼任銀行一部主任的唐雙寧，后來(lái)形成著名的“三段論”以闡述國(guó)有銀行改革。
他認(rèn)為，國(guó)有銀行改革分為三個(gè)階段，1984年—1994年的國(guó)家專(zhuān)業(yè)銀行改革階段、1994年—2003年的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行改革階段，以及2004年以后國(guó)家控股的股份制商業(yè)銀行改革階段。而第三階段改革又分為三個(gè)步驟：財(cái)務(wù)重組、公司治理改革，以及資本市場(chǎng)上市。
這三個(gè)階段中，前兩個(gè)階段以治標(biāo)為主，兼顧治本，并為下一階段的改革奠定基礎(chǔ)；第三個(gè)階段在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以治本為主，標(biāo)本兼治。
當(dāng)然，標(biāo)本兼治豈能是一瞬間。上市并不是終點(diǎn)，在唐雙寧看來(lái)，只是另一個(gè)起點(diǎn)。
二次注資兩年后，工中建行完成股改并成功上市。在一次評(píng)價(jià)國(guó)有銀行改革成果的會(huì)議上，唐雙寧提出國(guó)有銀行股改上市后實(shí)現(xiàn)了“形似”，但還沒(méi)有達(dá)到“神似”，也就是說(shuō)在體制機(jī)制、管理水平、企業(yè)文化建設(shè)上還遠(yuǎn)未到位。后又在此基礎(chǔ)上借用三個(gè)典故，形成股改“三論”：肌膚心腹論、形似神似論、南橘北枳論。
據(jù)說(shuō)，唐雙寧曾對(duì)剛到中國(guó)任職的深發(fā)展董事長(zhǎng)紐曼提出“三論”，紐曼沉思數(shù)日，感慨良多，后又親筆給唐雙寧回了一封信，談自己的感想。
2006年12月，時(shí)任銀監(jiān)會(huì)副主席的唐雙寧公布《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》
總的說(shuō)來(lái)，1999到2007年，唐雙寧負(fù)責(zé)銀行監(jiān)管的這八年，正處中國(guó)銀行業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)刻，也是內(nèi)外部金融基礎(chǔ)設(shè)施搭建的重要年份。質(zhì)疑聲有之，比如國(guó)有銀行“賤賣(mài)論”；大案要案不少，如金德琴、王雪冰、張恩照等個(gè)個(gè)身居要職。但這些都抹煞不了改革時(shí)機(jī)的絕妙——如果再晚兩年啟動(dòng)改革，2007年中就有征兆的全球金融危機(jī)必將拖累整體進(jìn)程，使改革效果大打折扣。
回眸八年，隨著銀行改革內(nèi)憂(yōu)外患逐一攻堅(jiān)，唐雙寧亦是順風(fēng)順?biāo)?、如魚(yú)得水。
水為財(cái)。金融從業(yè)人士無(wú)不愛(ài)之。2006年，唐雙寧曾在某次金融論壇上當(dāng)眾宣讀自己所作的一篇散文《金融如水》。開(kāi)頭第一句便寫(xiě)道：“金融如水，老子曰：上善若水。天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝?！贝笠馐牵航鹑谌缢粯幼虧?rùn)著社會(huì)成員，澆灌著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，水能載舟，亦能覆舟。如果金融之水管理不當(dāng)，發(fā)起水來(lái)氣勢(shì)洶洶，“攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”。
唐董事長(zhǎng)的矛盾轉(zhuǎn)化實(shí)踐
北京市西城區(qū)金融大街甲15號(hào)，原中國(guó)銀監(jiān)會(huì)所在地。門(mén)前廣場(chǎng)矗立一塊石碑，上書(shū)“金融街”三個(gè)大字正是唐雙寧手筆。在一次采訪(fǎng)結(jié)束后，唐雙寧招呼在場(chǎng)所有記者下樓碑前合影。唐雙寧應(yīng)該沒(méi)有想到，不久以后他將離開(kāi)銀監(jiān)會(huì)，并且成為“被監(jiān)管者”。
唐雙寧所題金融街
2007年6月，唐雙寧履新光大集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)。
在當(dāng)時(shí)，作為中國(guó)改革開(kāi)放窗口之一的光大集團(tuán)已長(zhǎng)期資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。社會(huì)普遍認(rèn)為，在光大，“改革是找死，不改革是等死”。光大銀行和光大集團(tuán)“只能保一個(gè)”，如此想法也不少見(jiàn)。
唐雙寧又一次“好運(yùn)氣”地坐到了火山口。但是，比推進(jìn)光大改革更難的也許是，從監(jiān)管者到被監(jiān)管者的角色轉(zhuǎn)換。
初到光大，唐雙寧看望光大集團(tuán)首任董事長(zhǎng)王光英時(shí)即席創(chuàng)作一副檻聯(lián)：“在機(jī)關(guān)昂首挺胸做公仆，否則沒(méi)有權(quán)威；到企業(yè)貓腰低頭當(dāng)主人，不然沒(méi)有錢(qián)賺。”橫批：“大致如此”。
唐雙寧后來(lái)回憶并坦率地表示，開(kāi)始自己是不愿意到光大的，但既然中央決定了，也只能服從。工作性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)化，心態(tài)理應(yīng)也跟著轉(zhuǎn)化。在創(chuàng)作這幅對(duì)聯(lián)時(shí)，有一些“調(diào)侃”，有一些“知易”，但實(shí)際并沒(méi)有完全適應(yīng)這個(gè)“轉(zhuǎn)化”。隨著時(shí)間的推進(jìn)，后來(lái)才逐漸地從“知易”到“行易”，最終適應(yīng)這個(gè)“轉(zhuǎn)化”。
唐雙寧以自己的這個(gè)經(jīng)歷，勸導(dǎo)光大集團(tuán)內(nèi)部人士，需要懂得矛盾轉(zhuǎn)化。他認(rèn)為，矛盾是可以轉(zhuǎn)化的，“矛盾的雙方無(wú)不依據(jù)一定的條件向其相反的方向轉(zhuǎn)化”。“今天坐臺(tái)上，明天坐臺(tái)下，這是一種轉(zhuǎn)化；今天說(shuō)上句，明天說(shuō)下句，這也是一種轉(zhuǎn)化。再比如誰(shuí)是誰(shuí)的人的問(wèn)題，這個(gè)也可以轉(zhuǎn)化，只要公正，不是你的人也會(huì)轉(zhuǎn)化成你的人；不公正，是你的人也會(huì)轉(zhuǎn)化成不是你的人。”
除了矛盾轉(zhuǎn)化這點(diǎn)，唐雙寧對(duì)于光大內(nèi)部人士的“不吐不快”還重點(diǎn)表現(xiàn)在：要求盡量實(shí)事求是，要求懂得矛盾依存，懂得矛盾主次，希望大智若愚、心胸豁達(dá)，學(xué)會(huì)等待，順其自然，知足常樂(lè)等等。
2007年的光大什么樣？由此，可管窺一二。
2007年8月13日，唐雙寧出席光大銀行重組記者座談會(huì)。
履新之初，唐雙寧便稱(chēng)光大是一部“天書(shū)”。他將光大的困難和問(wèn)題歸納為“三多三低”：歷史包袱多，集團(tuán)債務(wù)纏身；關(guān)聯(lián)交易多，一套班子管理兩個(gè)法人企業(yè)；銀行不良資產(chǎn)多，資本充足率嚴(yán)重不足；同時(shí)，銀行管理水平低，案件頻發(fā)；市場(chǎng)份額占比低；員工士氣低，市場(chǎng)形象受損。
歸納起來(lái)四個(gè)字：情況復(fù)雜。
不過(guò)，唐雙寧上任僅50天左右，磨合了四年之久的光大重組方案終于獲得國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，與此同時(shí)，第一張國(guó)家持股的金融控股公司牌照也被收入囊中。而在短短四個(gè)月以后，中央?yún)R金公司順利入主，光大銀行隨即步入引資上市路。
2009年8月，上海，唐雙寧敲響了開(kāi)市鑼。
“矛盾轉(zhuǎn)化，難到極處就是易，易到極處也會(huì)出現(xiàn)難。”他很少對(duì)外談及光大改革的細(xì)節(jié)和曲折故事，更愿意將實(shí)踐得出的思考高度提煉，分享眾人。對(duì)于大部分沒(méi)有親身經(jīng)歷改革“兇險(xiǎn)”的人而言，這些理論不免有些“形而上”。
但萬(wàn)變不離其宗。在運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中發(fā)生“轉(zhuǎn)化”，這正是唐雙寧推進(jìn)光大改革的重要理念和唯一哲學(xué)——第一步總是要走出去的，不走出去只能等死；即使未來(lái)會(huì)越來(lái)越難，也總能一步步走下去。
事實(shí)上，“越來(lái)越難”的預(yù)言，也沒(méi)有出錯(cuò)。
此后的光大經(jīng)歷了“錢(qián)荒”、“烏龍指”，連帶唐雙寧本人也遭遇到前所未有的輿論影響。老唐的“哲學(xué)思想”卻是更精進(jìn)一步：任何事件都要把握好“度”，悟好其中之“道”。那幅“大致如此”的對(duì)聯(lián)中，“到企業(yè)貓腰低頭當(dāng)主人，不然沒(méi)有錢(qián)賺?！币徽Z(yǔ)成讖。在金融專(zhuān)業(yè)上，老唐主動(dòng)接觸輿論的日子漸行漸遠(yuǎn)。
老唐的立體人生
不過(guò)，相似的時(shí)間刻度上，另一個(gè)唐雙寧在藝術(shù)領(lǐng)域聲名雀起。一手狂草更是讓人印象深刻。
如何解釋“另一個(gè)”？套用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，一個(gè)“立體”的唐雙寧此時(shí)呈現(xiàn)在世人面前。唐雙寧說(shuō)，人的生命有三種存在形式，線(xiàn)性生命就是人的自然壽命，平面生命是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而立體生命則是全面發(fā)展。
早在銀監(jiān)會(huì)時(shí)，不乏有人對(duì)他講，有個(gè)寫(xiě)草書(shū)的書(shū)法家也叫唐雙寧。他便會(huì)側(cè)著頭，輕輕一笑：“是嗎？”幾年之后，金融家唐雙寧與書(shū)法家唐雙寧已經(jīng)合二為一。他的書(shū)法，甚至繪畫(huà)，存在于光大的各個(gè)角落。
中國(guó)光大銀行總行，唐雙寧題字。
他曾對(duì)作者回憶說(shuō)，自己最早練習(xí)書(shū)法是從抄大字報(bào)開(kāi)始的，后來(lái)書(shū)法就成為休息的一種方式，再后來(lái)變成業(yè)余愛(ài)好，最終不能離開(kāi)。
唐雙寧練過(guò)各種書(shū)法體，對(duì)狂草情有獨(dú)鐘，并自創(chuàng)“飛狂草書(shū)”。創(chuàng)作題材不限，但更喜歡將歷史、毛主席詩(shī)詞融入作品中。2005年，他曾經(jīng)滿(mǎn)懷欣喜地向作者展示剛剛創(chuàng)作完成的關(guān)于紅軍長(zhǎng)征的書(shū)法長(zhǎng)卷。那一年，唐雙寧重走了長(zhǎng)征路。
熟悉的人都知道，唐雙寧喜歡研究黨史，幾乎全部黨史重要事件的發(fā)生地，他都實(shí)地考察過(guò)，還曾參與《黨史》二卷的審稿，對(duì)于長(zhǎng)征精神更有獨(dú)到見(jiàn)解。
所以，唐雙寧是這樣定義書(shū)法的：以漢文字為對(duì)象，以筆墨紙硯為工具，以書(shū)外工夫?yàn)榛A(chǔ)，用以宣泄情緒、創(chuàng)造美感的藝術(shù)。此中的書(shū)外工夫，即是讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，經(jīng)萬(wàn)件事，抒萬(wàn)般情，師萬(wàn)人長(zhǎng)，拓萬(wàn)丈胸。這便是人的立體生命。
然而，當(dāng)立體生命與平面生命交叉，唐雙寧很樂(lè)意談及由此帶來(lái)的“收益”。
他曾對(duì)外表示，2012年光大銀行爭(zhēng)取H股上市，要在境外尋找基石投資人。在與臺(tái)灣富邦集團(tuán)談判中，光大希望對(duì)方出資一億三千萬(wàn)美元，但對(duì)方堅(jiān)持只出一億美元，談判陷入僵局。期間用餐，對(duì)方負(fù)責(zé)人在他的狂草書(shū)法“不到長(zhǎng)城非好漢”前駐足良久，欣賞贊嘆。
“我當(dāng)即決定將這幅作品相贈(zèng)，對(duì)方后來(lái)表示也將原擬投資一億美元增加到一億三千萬(wàn)美元。大家開(kāi)玩笑說(shuō)我七個(gè)字價(jià)值三千萬(wàn)美元，平均每個(gè)字430萬(wàn)美元?！碧齐p寧曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)，“在光大我是既賣(mài)身又賣(mài)藝，我的書(shū)畫(huà)成了我們最好的公關(guān)禮品，節(jié)省了大量開(kāi)支。”
而事實(shí)上，十多年前，在北京的琉璃廠(chǎng)，唐雙寧手書(shū)“治大國(guó)如烹小鮮”已價(jià)格不菲。
2006年，唐雙寧的“毛澤東長(zhǎng)征詩(shī)詞”草書(shū)作品亮相中國(guó)美術(shù)館。
“我人生頭一個(gè)30年像大多數(shù)人一樣，上小學(xué)、中學(xué)，趕上文化大革命，在工廠(chǎng)當(dāng)工人，當(dāng)過(guò)黨辦秘書(shū)，恢復(fù)高考后，又考入大學(xué)，總之主要是在學(xué)習(xí)、在工廠(chǎng)工作；第二個(gè)30年，主要是在金融的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位工作；第三個(gè)30年，我希望自己能夠在文化藝術(shù)方面實(shí)現(xiàn)一個(gè)‘新我’?！劣谀芊襁€活30年，能否找到，順其自然，盡人事而聽(tīng)天命吧?！?/p>
雙“十二”那天，63歲的唐雙寧“退役”了。網(wǎng)傳，他在朋友圈留言以下這段話(huà)：
余從大學(xué)算起，進(jìn)入金融領(lǐng)域凡四十年，今后個(gè)人將約法三章：在公開(kāi)場(chǎng)合，一不對(duì)現(xiàn)行金融政策做任何議論；二不對(duì)金融形勢(shì)做任何分析；三不對(duì)同時(shí)代和下一代金融人物做任何評(píng)價(jià)。必要時(shí)可能對(duì)金融歷史做些回憶，因?yàn)楫吘故沁@段歷史的當(dāng)事人甚至有許多第一手資料；可能從“人”的角度談些金融思考，即“人本經(jīng)濟(jì)學(xué)”，現(xiàn)在幾乎都是停留在“物”的角度在議論；可能為金融文化、金融遺產(chǎn)保護(hù)、金融文聯(lián)的工作站站臺(tái)。今后的主要興趣將投入到文史哲的研究思考上，投入到中華文化的傳播上，投入到文學(xué)藝術(shù)的愛(ài)好上，游走于孔孟老莊、李杜蘇辛、二王顛素、青藤八大及異域八極往圣先賢中。
